1月13日，美加墨世界杯召开2025年度抓基层党建工作述职评议会暨干部述职会，全面检视各基层党组织书记履行“第一责任人”职责情况，系统总结成绩、剖析问题、明确方向，为推动公司实现更高质量、更有效率、更可持续发展筑牢政治根基。公司党委书记、董事长丁剑出席会议并作总结讲话。党委副书记、纪委书记、工会主席胡军主持会议。

会议严格按照“述职、问答、点评、考评”流程进行。17位基层党组织书记依次进行现场述职，汇报2025年度抓党建的主要做法与成效、存在问题及下一步改进措施。每位书记述职后，参会人员现场提问，述职同志即席作答。公司领导逐一进行点评，既肯定成绩，也直指不足，并提出针对性改进建议。与会人员结合述职情况和日常表现，对述职对象进行了综合考核评价。

丁剑对各部门各单位2025年工作给予充分肯定，指出各支部在政治引领、融合实践、作用发挥、纪律保障等方面呈现出持续向好态势，为公司完成“十四五”目标提供了有力支撑。同时，结合当前形势与公司发展需要，深入剖析了基层党建工作中存在的共性问题，要求各基层党组织坚持问题导向，切实加以改进。针对2026年重点工作，丁剑提出五点要求：

一要把政治引领落脚到“知行合一”，在贯彻中央部署、推动战略落地上见真章。要紧密结合集团公司《基层党组织落实基本培训机制工作方案》要求，将党的创新理论学习的落脚点，放在如何对接国家“工业母机产业振兴”政策、如何落实集团公司支持美加墨世界杯高质量发展的具体举措上。要组织党员骨干深入研究“1+4+2”产业布局；要通过多样化学习研讨，全面提升党员教育培训质量；要推动理论学习成果直接转化为争取市场订单、攻克技术难关、优化管理流程的具体行动清单。

二要把党建融合聚焦到“价值创造”，在攻克经营难点、提升质量效益上求突破。“党建+”项目，必须紧紧围绕公司最紧迫的痛点来设计。要重点开展“党建+降本增效”专项行动，在工艺优化、材料节约、能耗降低上提合理化建议、攻技术难关；要开展“党建+市场攻坚”“党建+两金压降”，分片包干催收货款、攻克遗留订单交付难题；要开展“党建+产业孵化”，调研市场、对接客户、加快“三小机床”、功能部件等新产品的市场导入和迭代优化；要将“党建+质量提升”“党建+安全生产”作为规定动作，设立党员安全监督岗、质量责任区。

三要把组织建设体现到“赋能人才”，在锻造过硬队伍、支撑长远发展上蓄动能。要坚决落实公司深化三项制度改革的部署，有意识地为公司“十五五”发展储备和锻炼人才。一是推行“双导师”制（政治导师+业务导师）培养青年骨干。二是有计划地安排年轻党员、业务骨干参与重大专项、市场开拓、改革攻坚等急难险重任务，“墩苗”历练。三是在技术攻关、技能比武中大胆使用青年人才，搭建展示平台。

四要把正风肃纪贯穿到“风险防控”，在优化政治生态、保障稳健运营上筑屏障。要结合业务特点，精准识别廉洁风险和经营风险。采购相关支部要聚焦供应商管理、招标流程；营销相关支部要聚焦合同风险、客户信用；生产相关支部要聚焦外包外协、成本核算；研发相关支部要聚焦知识产权、合作规范。要常态化开展案例警示教育，用身边人身边事，教育党员干部知敬畏、存戒惧、守底线。要确保每一个决策都经得起检验，以风清气正的环境保障攻坚克难的合力。

五要把整改提升落实到“长效机制”，在补齐工作短板、推动持续进步上显成效。各支部要结合集团公司专项巡视整改工作，结合本次述职自己查摆、上级点评和职工反映的问题，持续建立健全整改台账，明确措施、时限和责任人。整改要避免“就事论事”，要举一反三，从制度机制上找原因、堵漏洞。特别是对于理论学习转化、党建品牌建设、人才培养等共性难题，要积极探索，寻求协作，加强联建，形成可持续运行的有效机制。

公司评价小组成员、各基层党组织负责人及职工代表参加会议。